Walmate thermique Spécialisée dans la gestion thermique et les technologies légères, MaiTech s'adresse à des secteurs tels que les véhicules à énergies nouvelles, le stockage et la conversion d'énergie, le calcul haute performance et l'automatisation industrielle. Elle propose des services de développement et de fabrication de composants innovants, professionnels et personnalisés. Forte de plus de dix ans d'expérience en technologie et en projets, MaiTech a su saisir les opportunités de marché du secteur en plein essor des énergies nouvelles et connaître une croissance rapide. À l'instar d'autres entreprises technologiques en forte croissance, MaiTech est confrontée à des difficultés de gestion. Face à une croissance rapide de l'entreprise, l'amélioration de sa gestion devient urgente. C'est pourquoi, dans son plan de développement quinquennal, l'amélioration de sa gestion est l'un des principaux moteurs de son développement. Après plusieurs évaluations, l'entreprise a décidé de faire à nouveau appel à des cabinets de conseil en management externes pour combler rapidement ses lacunes.
Le 16 juin 2025, le projet d'amélioration de la gestion thermique de Walmate a été lancé comme prévu dans la salle de conférence du siège social de l'entreprise à Hong Kong. L'équipe de direction était présente à la réunion. Lors de cette réunion, M. Liu Jialiang, président de l'entreprise, a présenté les attentes et les exigences spécifiques du projet d'amélioration de la gestion. Fournir aux clients une solide assurance système dans le domaine de dissipateurs de chaleur et plaques refroidies par liquide pour la gestion thermique
1. Walmate Thermal évolue dans le secteur des énergies vertes, en plein essor, où le marché est déjà très concurrentiel. Soit nous progressons, soit nous reculons ! En faisant appel à des cabinets de conseil en management externes, nous visons à accélérer notre réforme de gestion, à remédier rapidement à nos faiblesses et à réduire nos coûts d'essais-erreurs. Ces cabinets jouent un rôle moteur dans la réforme.
2. Il est impératif que la direction reconnaisse que les facteurs internes sont fondamentaux et que nous en sommes la clé. Sous la direction d'experts-conseils, la direction doit s'efforcer de s'améliorer en partant de ses propres bases. Les problèmes doivent être abordés avec audace et franchise, en cherchant des solutions pour réduire les frictions internes. Tout doit être centré sur les opérations, avec comme objectif fondamental la satisfaction des besoins des clients et du marché. En combinant les efforts internes et externes, la direction peut s'améliorer rapidement et globalement.
Le consultant a également mis en avant trois exigences pour la réussite du projet d’amélioration de la gestion :
1, L'accent mis par la plus haute direction de l'entreprise sur un projet prioritaire ;
2. L'expertise et le dévouement de l'équipe de conseil, ce cabinet de conseil est profondément impliqué dans les services de conseil en gestion dans le delta de la rivière des Perles depuis près de deux décennies, possédant une riche expérience en conseil en gestion et a une capacité suffisante pour conduire Metatech à réaliser des améliorations de gestion exceptionnelles ;
3. Le soutien du personnel de direction, il est clair que le recours à un cabinet de conseil en gestion externe ne nie pas les capacités de l'équipe de direction actuelle, mais vise à aider tout le monde à s'améliorer plus rapidement, à réduire les coûts d'essais et d'erreurs et à éviter les détours.
Après le lancement du « Projet d'amélioration de la gestion », l'entreprise a réalisé un diagnostic de gestion détaillé et retenu la « Campagne spéciale d'amélioration de la qualité 1475/1498 » et la « Campagne d'optimisation du taux de rotation du personnel » comme axes prioritaires. Une série d'actions d'amélioration a été menée, et diverses formations ont été lancées, notamment sur le « Renforcement des compétences des cadres moyens à supérieurs », les « Rôles des chefs d'équipe et techniques d'animation des réunions matinales », la « Communication et la collaboration interservices », la « Sensibilisation à la qualité et coûts de la qualité » et la « Gestion de projet ». Cela a suscité un enthousiasme croissant pour l'apprentissage et le perfectionnement au sein de l'entreprise.
Le « Projet d'Amélioration de la Gestion » progresse à grands pas. Tout au long du processus, nous avons constaté la participation active de la direction, l'apprentissage proactif et humble de l'équipe de direction, un nombre croissant d'employés participant volontairement à des formations, et divers conflits et frictions idéologiques surgissent au fil de l'avancement du projet… Tous ces éléments, harmonieux ou discordants, constituent les notes harmonieuses qui composent la symphonie de l'organisation apprenante de Metatech.
Walmate Thermal est en constante croissance. Le chemin à parcourir sera semé d'embûches. Une gestion efficace et une équipe exceptionnelle en sont les garanties fondamentales. Le chemin est long et ardu, mais je m'efforcerai de progresser ! Notre technologie et nos solutions de gestion thermique peuvent résoudre le problème fondamental des pannes thermiques pour nos clients.
